投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自社のもつ資源を分析する手法として、最も適切なものはどれか。
ア
4P
あなたの解答
× 不正解です。4Pはマーケティングミックスの要素（Product、Price、Place、Promotion）であり、経営資源を分析する手法ではありません。
イ
PPM
あなたの解答
× 不正解です。PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は市場成長率と市場シェアで事業を分析する手法であり、問題文の4要素とは異なります。
ウ
SWOT分析
あなたの解答
× 不正解です。SWOT分析はStrength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4要素で分析する手法であり、問題文の経済価値・希少性・模倣困難性・組織とは一致しません。
エ
VRIO分析
正解
あなたの解答
○ 正解です。VRIO分析は経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの視点で経営資源を評価するフレームワークです。
解説
正解はエです。
VRIO分析は、企業の経営資源を4つの視点で評価し、競争優位性を分析するフレームワークです。Value（経済的価値）、Rarity（希少性）、Inimitability（模倣困難性）、Organization（組織）の頭文字をとっています。
4つすべてを満たす資源が、最も強力な競争優位の源泉となります。