計画時の予算が2,000万円で、40日間で100本のプログラムを作成するプロジェクトがある。プロジェクトが20日経過した時点で全体の40%である40本のプログラムが完成し、1,000万円のコストが掛かった。プロジェクトの指標を次の評価式で算出する場合、プロジェクトの指標として適切な組合せはどれか。ここで、各プログラムの作成に必要な日数及びコストは全て同一で、プロジェクト期間中は常に同じ量の作業が実施されるものとする。
[評価式]
スケジュール (%):
(完成したプログラム本数÷評価時点での完成見込みプログラム本数) ×100
コスト (%):
(完成したプログラムに掛かったコスト
÷完成したプログラム分として計画したコスト) ×100
ア
スケジュール80%、コスト125%
正解
あなたの解答
○ 正解です。スケジュール80%（40本÷50本×100）、コスト125%（1,000万円÷800万円×100）が正しい指標です。スケジュールは遅延、コストは超過している状態です。
イ
スケジュール80%、コスト100%
あなたの解答
× 不正解です。スケジュール80%は正しいですが、コスト指標が誤りです。40本分の計画コスト800万円に対して実際は1,000万円かかっているため、コストは125%となります。
ウ
スケジュール90%、コスト125%
あなたの解答
× 不正解です。コスト125%は正しいですが、スケジュール指標が誤りです。20日経過時点での完成見込み50本に対して実際は40本なので、スケジュールは80%となります。
エ
スケジュール90%、コスト100%
あなたの解答
× 不正解です。両方の指標が誤りです。スケジュールは80%、コストは125%が正しい計算結果です。
解説
正解はアです。
EVM（Earned Value Management）の考え方に基づいて計算します。
スケジュール指標：20日経過時点での完成見込みは50本（100本×20日÷40日）ですが、実際は40本なので、スケジュール = 40本÷50本×100 = 80%です。
コスト指標：40本分の計画コストは800万円（20万円×40本）ですが、実際は1,000万円かかったので、コスト = 1,000万円÷800万円×100 = 125%です。
このプロジェクトは遅延（80% < 100%）かつ予算超過（125% > 100%）の状態です。
